管理(lǐ)七巧闆
更新時(shí)間：2023-02-28 20:48:53 字号：T|T
項目介紹：
将一個團隊分成7組，分别模仿公司裏不同的部門(mén)或者各個分支機構，要求所有人在身體不離開(kāi)椅子的情況下(xià)完成各自(zì)任務書的任務，每組任務書不同不能(néng)相互觀看(kàn)，但(dàn)七巧闆可以随意交換使用(yòng)。 （整個項目将由全體隊員在共同的場地以競争的形式展開(kāi)）
項目目标：
團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道(dào)和(hé)溝通方法；
強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理(lǐ)配置來(lái)提高(gāo)整體價值；
科學系統的目标管理(lǐ)，爲了(le)完成目标需要哪些(xiē)任務，增強全局觀；
體會(huì)不同的領導風(fēng)格對(duì)于團隊完成任務的影響和(hé)重要作(zuò)用(yòng)。
學習競争，合作(zuò)與共赢之間的關系實現(xiàn)良性循環。
注意事(shì)項：
全隊在規定的40分鐘(zhōng)内，總分達到(dào)1000分，團隊才算(suàn)項目成功。
雙方交換七巧闆要你(nǐ)情我願，不允許有争搶或者撕扯動作(zuò)，
避免被七巧闆尖銳的角劃到(dào)，傳遞時(shí)禁止抛接；
項目感悟：
七巧闆拓展項目告訴我凡事(shì)預則立，不預則廢，有效的溝通，才是成功路上(shàng)的捷徑。一開(kāi)始，大(dà)家都悶頭苦幹，卻忘了(le)***基礎的溝通。其實，隻要我們稍微勤快(kuài)一點，不是僅僅想到(dào)自(zì)己的利益，而是與其他(tā)組的人交流一下(xià)，就會(huì)發現(xiàn)我們各組任務的相似處，在時(shí)間緊迫之時(shí)，拿來(lái)主義未必不是一件壞事(shì)。工(gōng)作(zuò)中，我們通常想到(dào)的隻是自(zì)己的部門(mén)，不會(huì)站(zhàn)在公司的角度考慮一些(xiē)問題。其實隻有大(dà)家齊心協力，沿着公司的大(dà)方向走，水(shuǐ)漲船(chuán)高(gāo)，自(zì)己部門(mén)的業績自(zì)然會(huì)提升。借鑒前人的真的很(hěn)重要。不要礙于面子還白(bái)白(bái)浪費了(le)時(shí)間。工(gōng)作(zuò)中隻有多思考，及時(shí)請(qǐng)教，與同事(shì)多溝通，才會(huì)讓我們事(shì)半功倍。
